Caso de Éxito: Diagnóstico y recuperación de competitividad
Problema de la empresa: 
La gerencia necesita un plan para reducir la crisis que enfrentan y que le permita recuperar su competitividad a nivel de transporte.
Solución: Se desarrollo, con el apoyo del equipo consultor, recomendaciones estructuradas y priorizadas de mediano y largo plazo así como recomendaciones de rápida implementación.
Resultado del proyecto: El problema principal era la inadecuada relación entre las diferentes áreas de cliente-proveedor, que las llevaba a competir entre ellas mismas y a tener objetivos diferentes, alejados del objetivo de la empresa: entregar completamente y a tiempo los pedidos.
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